爱网赚面板生意不好做了 LGD二季度净亏扩大至5500亿韩元

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7月23日,LG Dispaly公布了2019年第二季度财务报告,经营亏损3690亿韩元,净利润亏损5500亿韩元,高于第一季度的630亿韩元,未能扭转2018年以来的亏损。

在2017年短暂涨价后,做什么生意赚钱,2018年电视面板价格继续下跌。加上供过于求,LG Display在2018年第一季度录得六年来的首次亏损,直到2019年第一季度才扭转局面。与2019年第一季度分别为1320亿韩元和630亿韩元的营业收入和净收入损失相比,2019年的营业收入和净收入损失更加严重,分别扩大到3690亿韩元和5500亿韩元,远远超出分析师的早期预期。

LG Display 2019 Q2亏损扩张的主要原因是电视和手机市场疲软。2019年第二季度LG Display共售出990万平方米的面板,比2019年第一季度少10万平方米,单价从528美元/米降至456美元/米

据LG Display早前消息,由广州凯德科技发展有限公司共同投资的广州8.5代有机发光二极管面板生产线将于8月投产,一只吞噬黄金的野兽将成为摇钱树,这有可能缓解下半年的金融危机。然而,不利因素也将在下个月出现。根据日本政府早先的计划,韩国将在8月份从白名单中除名。韩国各种高科技工业原材料的进口被禁止,对LG显示器的影响尚未观察到。

网赚必看天下没有好做的生意 一场不见血的菜市场厮杀

“经过一天的工作,我没有力气去蔬菜市场讨价还价。要是我能有一个外卖兄弟送新鲜蔬菜到我家门口该多好啊……”

我相信许多人都有类似的想法。

现在,梦想实现了——蔬菜市场,这个最现实的地方,正在成为电子商务竞争的新战场。

今年年初,推出了“美国购买蔬菜使命”应用程序,随后两个月在上海和北京开设了便利服务站。三月底,阿里的第一盒马菜在上海五月花广场开张。它雄心勃勃地将蔬菜收购业务从100个城市扩大到500个城市,而腾讯则简单而粗略地向当地蔬菜市场输送了20亿元的热量。近日,苏宁宣布将在苏宁商场应用程序中打开一个菜单功能模块...

除了巨人之外,新富们,如每日美食、丁咚美食购物和公园超市,也做出了一些举动。此外,在资本力量的支持下,网上购物线路已经充满了专家,并有可能成为一种新趋势。

一个

蔬菜市场之战背后的逻辑

看似平淡无奇的蔬菜市场一夜之间成为许多商家眼中的热点,包括蔬菜市场的巨大空间。数据显示,2018年,中国生鲜零售总销售额达到4.93万亿元,其中不到5%的交易是在线完成的,这意味着绝大部分市场份额仍掌握在传统蔬菜市场手中。因此,蔬菜市场业务被在线平台、离线运营商和资本方视为蓝海。

但是,在我看来,除了市场规模的因素之外,企业占领蔬菜市场还有四个考虑因素。

首先,出于对新交通的渴望。

众所周知,互联网流量红利的逐渐消失增加了电子商务平台获取客户的成本。为了获得更多的新流量,巨头和新的初创公司通常都在努力占据更多的用户使用场景。

“买菜”的场景具有高频率和高粘度的典型特征,可以称之为完美的流动入口——想象一下,对于这个国家的绝大多数家庭来说,即使家庭成员忙于工作,每周总有几顿饭需要在家烹饪。在一日三餐中,蔬菜是最不可缺少的成分。

也正因为如此,各种平台一个接一个地抓住了这个场景。即使蔬菜销售业务本身并不赚钱,如果新用户(特别是那些喜欢在家烹饪但不太热衷于网上购物的中老年人)能够被包括进来,并且利润差距可以通过高粘度的再购买甚至多类别扩展来弥补,那么前景是可以预料的。

其次,很容易接触到“正在下沉的市场”人群。

众所周知,由低线城市和农村地区的大量人群组成的“下沉市场”蕴藏着无限的金矿。然而,竞争激烈、标题有趣且短期内尚未上市的快手的迅速崛起,让人们真正意识到布局一个沉没市场的巨大商业价值。

值得注意的是,由于收入水平相对较低,下沉的人们通常对商品价格极其敏感。通常,一些让步或折扣可以赢得他们的心。例如,有很多竞争的“低价竞争”和有有趣标题的“边读边赚钱”都是为了满足这一特点而设计的。

线下蔬菜市场的蔬菜价格不高,当电子商务平台切入这一场景时,往往会通过给予适当的补贴或缩短农产品流通环节(市场价000061,诊断股)来进一步降低蔬菜价格,甚至比线下蔬菜市场还要便宜,这将使下沉人群的购买活动更容易从线上转移到线上,从而在赢得更多顾客的同时实现对下沉市场的渗透。

第三,迎合当前新的消费需求。

目前,一线和二线城市居民的工作节奏日益加快。根据北京大学和Zhaopin.com社会调查研究中心发布的《中国劳动者平衡指数调查报告》,广州、杭州、上海、深圳、北京、南京等10个城市的劳动者每天工作时间都超过8.5小时。与此同时,包括北京、上海、天津和沈阳在内的六个城市的工人不得不通勤一个多小时。

这使得相当多的人经历了本文开头提到的情景——在一天的劳顿节结束后很难忍心去蔬菜市场。此时,如果他们不相信餐馆或外卖食品的卫生条件,而是选择自己生火做饭,那么网上购买食品很好地满足了这种消费需求。当然,如果有些人厌倦了传统蔬菜市场的混乱,网上购买蔬菜也是消费升级的表现。

最后,技术的成熟和基础设施的完善。

例如,随着冷链物流技术的发展和前沿仓库的建设,像博克斯马和苏宁这样的巨头早已不可能有效地向某一地区的居民分发高质量、低价格的蔬菜。其他平台也在冷链和前端仓库中移动,这可能是他们争夺蔬菜市场的地方。

繁荣表象下的隐忧

虽然生意如火如荼,但繁荣的外表掩盖不了问题的存在。

这里,以我的一个朋友小刘的个人经历为例。

小刘是在北京努力工作的90后。由于工作繁忙,他喜欢周末呆在家里。在手机应用程序上购买蔬菜和水果已经成为他生活中的常态。

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他也擅长在网上购买新鲜商品。“这根本不是一个去蔬菜市场为自己选择的概念。尽管在线方便快捷,但你得到的蔬菜质量并不稳定。有时它们特别新鲜,有时很常见。有两次,我明显感觉到盘子的重量不够,我真的不得不依靠运气在网上购买食物。”小刘的话透露出一些无奈。

相信朋友的经历绝不是一个例子。

目前,居民消费升级的浪潮仍在继续,人们除了注重食物的味道外,越来越注重健康和保持健康。作为一日三餐必不可少的食物,如何保证普通人(市场报价603883,诊所份额)食用新鲜、健康、安全的蔬菜成为各方高度关注的话题。然而,由于各种原因,许多人在网上购买蔬菜的过程中仍然没有理想的体验,尽管各种企业已经险恶地占领了蔬菜市场,极大地方便了消费者。这也暴露了整个行业的三个瓶颈:

首先,信息不对称导致了顾客的心理差距。

在传统蔬菜市场,各种各样的菜都陈列在摊位上,做什么生意赚钱,看得见摸得着。顾客可以根据实际物品选择他们满意的蔬菜。但是如果你在网上购买蔬菜,正如小刘所说,“这根本不是一个概念”,因为顾客通常只在网上看到图片。这些图片大部分已经过处理,不会根据蔬菜新鲜度的变化进行实时更新,因此它们会偏离真实情况。这间接导致了双方之间的信息不对称。此时,如果顾客收到的菜肴质量低于预期,心理差距是不可避免的。随着时间的推移,不仅平台的可信度会受到影响,消费者的体验也会受到伤害。

其次,蔬菜质量难以监控。

目前,我国蔬菜农产品仍主要由分散的小农户生产,获得QS认证的农产品企业数量很少。难以建立一套涵盖生产过程控制、质量检验、清洁筛选、分级包装、冷藏保存等的质量管理体系。此外,与一般工业商品不同,蔬菜商品的分类质量标准非常模糊,不可能在生长过程中统一所有尺寸和规格,这阻碍了采购和销售之间的质量联系。与此同时,蔬菜流通和配送也缺乏监管,尤其是对运输人员的各种不当操作和管理,蔬菜质量的变化过程难以实时监控,给食品安全、消费者体验甚至身体健康带来诸多困扰。

第三,损失仍然很高。

这里的损失包括实物损失和价值损失。对于前者来说,蔬菜是典型的易腐新鲜农产品,这使得它们在流通中的损失率远远高于普通商品。有研究表明,在我国新鲜蔬菜流通中,仅物流环节的物理损失率就高达30%,这还没有考虑到人为操作不当、仓储管理不善、产品积压等因素造成的食品损失。

就后者而言,蔬菜价值损失涵盖的范围比实物损失更广,涉及蔬菜水分损失和重量损失、食品盗窃和信息失真造成的价格差异,以及相应的垃圾处理、环境保护和市场管理成本等。然而,高消费将对消费者、蔬菜生产者乃至整个行业的健康发展产生负面影响。

世界上没有好生意。

公平地说,尽管市场的商业前景是充满希望的,但在各种挑战面前还有很长的路要走。向前旅行时,商人应该不时停下来思考他们旅行的方向。

无论形式如何演变,形式如何变化,领域如何扩展,零售业在任何时候都无法回避成本、效率、质量和经验这四个关键词。这些不仅是行业最真实、最原始的魅力,也是企业在日益激烈的竞争中脱颖而出的关键。

新鲜蔬菜也不例外。企业需要做的不仅仅是将居民的购买行为从线下转移到网上,还要找到降低运营成本和提高运营效率的方法,并确保为消费者提供他们可以放心购买和食用的新鲜菜肴,这是蔬菜零售的本质。如果一个人只关心赛马和抓住使用者,却对各种问题视而不见,如操作不当、管理不善和缺乏监督,那么这个行业能走多远将受到极大的质疑。

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这让我想起了曾经著名的无人货架,它们与现在的蔬菜市场布局有许多相似之处:例如,它们都通过占据用户的消费场景来抢占新的流量,它们都迎合了相关群体的新消费需求,它们也与向低线城市下沉的商品供应渠道一样,甚至高损失率、低体验的问题也是一样的。然而,许多无人货架平台过于关注“无人”的新格式和疯狂的赛马,却未能对潜在风险做出相应的调整或改进,如技术故障、商品维护不善、防盗困难、供应链效率低、成本高,最后鸡毛在昏暗的灯光下消失。

从过去的经验中吸取的教训是未来的指南。任何生意都不应该肤浅,即使它是一个外表丑陋的蔬菜市场。

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